プロジェクトリーダーコーチング of 株式会社メタ・フォーカス

プロジェクトは計画より遅れて当たり前

プロジェクトは通常、計画より遅れてしまうもの、納期前の残業でメンバーは疲弊していませんか？そんな状況の中、プロジェクトチームのモチベーションは下降気味です。PM/PLとしてチームのモチベーションを向上させなければなりません。

メンバーや顧客とのコミュニケーションは十分ですか？

プロジェクト・ミーティングは進捗確認だけの一方的なコミュニケーションになっていませんか？
コーチング的なミーティング・マネージメントはメンバーとのコミュニケーションを双方向にします。

顧客が価値を感じ本当に欲しいものは何か？課題は何か？といった情報共有はできているでしょうか？

コーチングを受けることで、あなたはメンバーや顧客とのコミュニケーションをより目的達成の方向へと導くようになるでしょう。

プロジェクト・リーダー／プロジェクト・マネージャーにはコーチングが必要

プロジェクトに計画は必要ですが、完璧な計画を立ててもプロジェクトが成功するとは限りません。なぜならプロジェクトを実行するメンバーは人だからです。メンバーの一人一人が参画意識をもってモチベーションを維持しなければプロジェクトは失速します。
プロジェクト・リーダー／プロジェクト・マネージャーにはヒューマン・スキルそしてリーダー自身のライフバランスの維持が必要です。

コーチングを受けることで、あなたはリーダーとしてのライフバランスを整え、メンバーにとって頼りになる魅力的なリーダーになって行くでしょう。