あなたは管理型リーダーですか、それともコーチ型リーダーですか？
ビジネス環境が急速に変化する今、メンバーの自発性を促し、変化に対応できる強い組織を作る「コーチング型リーダーシップ」が求められています。
なぜ今、管理型リーダーシップの限界が来ているのか
大量生産時代に有効だった、指揮命令系統を重視するトップダウン型のマネジメントは、価値観が多様化し変化のスピードが増した現代では機能しにくくなっています。一人のリーダーの指示を待っていては変化についていけず、一人の知識と経験だけでは正しい判断が難しい時代です。権限だけでは、メンバーを主体的に動かすことはできません。
そこで求められるのが、権限で人を動かすのではなく、メンバーと深く関わり、影響を与えることで自発的な行動を促す「コーチング型リーダーシップ」です。
管理型とコーチング型の特徴
| 管理型リーダーシップ | コーチング型リーダーシップ |
|---|---|
| 結果のみを重視 | プロセスを重視 |
| やる事を指示 | 相手から引き出す |
| 相手の弱み、間違いを指摘しがち | 相手の努力や成長に注目 |
| こちらから教える | 相手に気づきを与える |
| 緊急時の対応向き | 緊急時の対応は不向き |
| 承認を求められる対象 | 潜在能力を引き出してくれる対象 |
この研修では、両者の特徴を理解し、状況に応じて上手く使い分けるためのスキルを学びます。
研修で学ぶ、時代が求めるリーダーシップ
- コーチング型リーダーシップとは何か
- コーチング型リーダーとしての振る舞い
- コーチング型リーダーに求められる要件
- コーチング型リーダーとして何を目指すか
あなたのリーダーシップをアップデートしませんか？
メンバーと組織の可能性を最大限に引き出すリーダーになるための第一歩です。
研修の詳細について、お気軽にお問い合わせください。