管理職になった今、こんな事を感じていませんか？
部下とのコミュニケーションが苦手
研究、開発、設計の第一線でツールや文献を相手にしてきたが、管理職になり「人」を相手にすることに戸惑いを感じる。一貫性のある答えを出してくれない「人」のやる気を引き出し、組織の目標を達成するにはどうしたら良いのか。
コーチ：あなたは部下から、どのような上司だと思われているでしょうか？
研究開発の価値が理解されない
最先端で前例のない研究開発は、その価値をすぐに理解してもらうのが難しい。特に管理部門からは「いつ収益に繋がるのか？」と問われ、孤独にテーマと戦うしかないと感じている。
コーチ：その研究成果を、心待ちにしている人は誰ですか？
コーチングがもたらす新たな視点と推進力
卓越した専門家から、今度はチームを率いるリーダーへ。その移行期間には、新たなスキルと視点が求められます。コーチングは、あなたの技術的知見とリーダーシップのポテンシャルを繋ぎ、組織全体の成果を最大化するお手伝いをします。
多様な視点を受け入れ、チームの力を引き出す
ツールとは違い、人には多様な視点や感じ方があります。自分自身のイメージと、部下があなたに抱くイメージは必ずしも一致しません。コーチングを通じて、部下一人ひとりの視点に興味を持つことから始めてみませんか。他者への理解を深めることで、コミュニケーションはより円滑になり、チームのエンゲージメントを高める方法が見つかります。
自信と確信を持って、未知の領域を切り拓く
あなたの研究の真の価値は、まだ周囲に理解されないかもしれません。しかし、あなた自身はその価値を信じ続けることができます。コーチは、あなたのビジョンと研究価値をありのままに受け入れるパートナーです。対話を通じて多角的な視点を得ることで、あなたは孤独な戦いから解放され、自信と確信を持って研究開発に集中できるようになるでしょう。
研究設計開発者コーチング
あなたの専門性とリーダーシップを最大限に発揮するために。
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